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管理者經常打錯的十張牌之十

2016-06-13 11:21來源:東堂策企業管理戰略指導中心作者:東堂策網址:http://www.kateobriens.com 
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第十張牌:人師。儒家一號人物孔子曰:“三人行,必有我師”,此話用來恭維他人尚可,如若用來自勵便顯得極為不智。儒家二號人物孟子有云:“人之患在好為人師”,所謂“好為人師”,就是太把自己當回事,總以自戀眼光高看自己而卑視別人。管理工作中,有些管理者把下屬的腦瓜子鄙視成一團漿糊,特別是當自己身居高位和事業成就高人一等后,就認定世間各種真理全攥在自個手里,就認定自個理當為人之師,動不動就想用自己的那縷“陽光”來“普照”下屬、動不動就要拿自個的那點“靈光”來“點撥”下屬,有時開會講話沒有個把小時根本下不來,幾天不在眾人面前講話心里發慌,有時和下屬在一起吃飯吹牛都要見縫插針地“一鳴驚人”。殊不知,管理工作中,由于工作地位有尊卑之別,特別是下屬利益得失攥在管理者手里后,無論管理者講什么話、唱什么曲,得到的永遠都是推崇與喝彩,故而常使許多管理者誤以為自己能師。如同管理者帶著下屬去K歌一樣,管理者K得再刺耳,永遠都有“再來一首”的喝彩等著他。此時,管理者若是很自信地、很勇敢地、很主動地、很經常地“再次獻丑”,那便成了“皇帝的新裝”。再者,中國有句話叫“言多必失”,在管理者“好為人師”的各種言談中,講對一千句話或許改變不了什么,但只要講錯一句話,下屬就會立馬對管理者定性。我以前工作過的一個單位,有個領導就喜歡對我們進行“陽光普照”,動不動就給我們上教育課,但有次卻說了句“領導就是組織,組織就是領導”,自此以后他便被我們永遠地釘在“此人是個大官僚”的十字架上,而后只要他講話我們就會極不耐煩、極為反感。管理者始終要明白,下屬能否視你為老師、導師,關鍵看你所做,而非聽你所說。管理者如是總想“為人之師”,總想要對下屬進行“陽光普照”,結局往往會變成“為人之失”和“回光返照”,進而失人失心,這也是孟子把“好為人師”定性為“人之患”的根本原因??傊?,管理者務求克服“好為人師”心態,不高看自己、不卑視下屬,并善用“知者不言,言者不知”時刻警醒自己。有同志或許會說:“你講那么多,不也是好為人師嗎?”這話貌似在理,但我是“好為誰人之師”呢?自言自語而已。諸君若覺有益可受之,若覺無益則棄之。



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